Ruilverkaveling blijft van
groot belang ook voor de
agrariërs
"Blij met voorzitter die
tevens bedrijfshoofd is"
"Gezamelijk optreden Landbouw nu hard nodig".
Positieve opstelling
beloond!
Waar staan we?
Wat nu?
Antwoord
Er zijn ook andere
mogelijkheden!
Op vrijwillige basis
Overtuiging
Advies
Herkozen voorzitter Doeleman:
Vice-voorzitter Z. L. M.
In ons werkgebied zijn veel her- en ruilverkavelingen uitgevoerd. Indien
we zien hoe de externe produktieomstandigheden, ontsluiting water
beheersing en verkaveling zijn gewijzigd, dan kun je je haast niet
voorstellen onder welke omstandigheden er gewerkt zou moeten wor
den op veel bedrijven indien deze struktuurverbeterende maatregelen in
het verleden niet zouden zijn uitgevoerd.
Een hoofdwatergang op de grens van bouw- en grasland met een hal/verharde
zandweg in de Yerseke Moer alwaar een ruilverkaveling zal worden uitgevoerd.
Aan het feit dat de grote meerder
heid van de betrokkenen zich in het
verleden positief heeft opgesteld ten
opzichte van die verkavelingen, is
het nu te danken dat er onder gun
stiger omstandigheden gewerkt kan
worden: met minder risiko's, met la
gere kósten en hogere opbrengsten.
Eesef eens wat een goede waterbe
heersing betekent: een hogere bo-
demtemperatuur, een betere bo-
demstruktuur, een vroeger tijdstip
van zaaien en poten, een beter ont
wikkeld wortelstelsel, minder be
werkingsproblemen, meer werkbare
dagen tijdens de oogstperiodes.
Denk aan vergroting van de kavels,
denk aan de betere ontsluiting.
Op velerlei terreinen, maar,zeker op
het gebied van de ruilverkavelingen
vond en vindt een versobering plaats.
Uit gegevens van de landinrichtings-
dienst blijkt dat er aanmerkelijk
minder geld beschikbaar wordt ge
steld door de overheid voor de ruil
verkaveling:
in 1970 was het rijksaandeel gemid
deld nog ruim 8.000 per ha
prijspeil 1981
na 1973 bedroeg dit gemiddeld
J. Markusse
6.500 per ha prijspeil 1981
in 1981 bedroeg dit gemiddeld
5.000 per ha
In 1979 zijn de subsidie- en finan
cieringsnormen drastisch gewijzigd
op diverse onderdelen. Een en ander
heeft dan ook geresulteerd in een
verdere versobering van de plannen
en een hogere bijdrage van de be
trokkenen.
In ons gebied zijn nog verschillende
ruilverkavelingen in voorbereiding
of komen in voorbereiding.
Uit gesprekken blijkt ons vaak dat de
betrokkenen uit deze gebieden zeg
gen: "Het verandert toch maar veel
bij die ruilverkaveling. Financieel is
het minder gunstig. Ook de voorbe
reidingstijd duurt zo verschrikkelijk
lang. Wat wordt er eigenlijk allemaal
afgepraat in die vóorbereidingskom-
missies?
Hoeveel rapporten moeten er eigen
lijk worden gemaakt? Wordt het plan
door die inspraak nu werkelijk beter?
Wordt er met die inspraak bij het
maken van de plannen rekening ge
houden?"
Het antwoord moet dan zijn: Het is
inderdaad erg veel veranderd bij die
ruilverkavelingen, evenveel als in uw
eigen bedrijf en in uw eigen gezin.
Maar het zelfde doel blijft voorop
staan, namelijk: het verbeteren van
de externe produktieomstandigheden
voor diegenen die in "die Landbouw"
hun brood moeten verdienen.
Dat er naast de landbouwkundige
zaken meer aandacht wordt besteed
aan andere belangen, zoals natuur en
landschap is waar. Maar in de prak
tijk blijkt dat er in goed en eerlijk
samenspel met begrip voor beider
belang iets goeds geboren kan wor
den voor de Landbouw, de natuur en
het landschap. De voorbereidings
kommissie moet hierbij over zeer
veel stuurmanskunst beschikken om
het voorbereidingsschip in de haven
te doen belanden uitmondend in het
stemmingsrapport. Stel je positief
op, geef de kommissie de steun die ze
verdient en probeer via je organisa
ties mee te denken en zo nodig.mee
te roeien want ruilverkaveling is en
blijft een instrument dat we moeten
behouden ook voor onze Landbouw.
Naast de bestaande wettelijke ruil
verkaveling kennen we de regeling
kavelruil en perceelsvergroting op
vrijwillige basis. Met deze regeling is
het mogelijk op vrijwillige basis een
redelijk snelle en relatief goedkope
verbetering van de landbouwkundige
struktuur tot stand te brengen in
kleine projekten met een beperkt
aantal deelnemers.
In de praktijk betekent dat, dat men
als mens elkaar zal moeten vinden
om gezamenlijk die verbeteringen in
de bedrijven aan te brengen die men
alleen niet tot stand kan brengen.
Samen iets doen in dit verband be
tekent: trachten samen er beter van
te worden en een ander te gunnen
dat hij er net iets beter van wordt dan
datje zelf wordt. In ons werkgebied
komt het niet veel voor, maar in
sommige gebieden misgunt de een
de ander die enige procenten be
ter van wordt dan hijzelf.
Wij zijn er van overtuigd dat het in
strument ruilverkaveling voor "de
Landbouw" veel goeds tot stand
heeft gebracht en ook in de toekomst
zal brengen ondanks de vergebracht
en ook in de toekomst zal brengen
ondanks de verbruik kunnen maken
van de vrijwillige kavelruil om op
éen goed kope, snelle manier de
struktuur van hun bedrijf te verbete
ren.
Neem over de mogelijkheden van een
vrijwillige kavelruil kontakt op met
de bedrijfsvoorlichter van het CAR in
uw gebied of met de S.E.V.-er van uw
organisatie. Zij wijzen u gaarne de
weg.
J. Markusse
Direkt na zijn herverkiezing als voorzitter van de Z.L.M. leidde hij de overhan-
diging van een aantal gedenkborden aan oud-hoofdbestuursleden
Na zijn herverkiezing als voorzitter
zei de heer Doeleman onder meer
het volgende:
Met de zojuist plaatsgevonden her
benoeming stelt u mij in de gelegen
heid nog een aantal jaren als voor
zitter van de Z.L.M. te funktioneren.
Deze herbenoeming wordt door mij
bijzonder op prijs gesteld en ik er
vaar het als een eer verder mede aan
de Z.L.M. leiding te mogen geven.
De Z.L.M. vanuit het Brabantse en
het Zeeuwse is, zoals ik in de afgelo
pen 6 jaar heb ervaren, een hechte
organisatie.
Het is daarbij belangrijk ervan ver
zekerd te zijn datje kunt vertrouwen
op medebestuursleden in zowel het
dagelijks- als het hoofdbestuur, bij
gestaan door adviseurs, waarbij ik
met name ook onze vrouwelijke ad
viseurs wil noemen.
Maar ook alle medewerkers op se-
kretariaat. redaktie en onderwijsaf
deling, zijn bereid zich ten volle in te
zetten en verantwoordelijkheid te
dragen.
De Sociaal Ekonomische Voorlich
ting neemt daarbij een aparte plaats
in binnen onze organisatie, vooral
naar de leden toe. De taak die wij
hebben bij het onderwijs ervaren wij
als belangrijk. Het is een goede zaak,
dat op deze wijze de belangenbehar
tiging zich verder uitstrekt dan alleen
gericht op de land- en tuinbouw. Dat
geldt evenzeer voor onze dochterin
stellingen. de O.V.M. en de Accoun
tantsunie. Materieel hebben zich
t.o.v. deze instellingen de laatste ja
ren wijzigingen voorgedaan in de
verhoudingen met de Z.L.M. Zo
heeft de O.V.M. nu een representa
tieve eigen huisvesting en ook de
Accountantsunie heeft terecht beslo
ten tot nieuwbouw.
Geen onderlinge band meer van
huisvesting, maar wel banden op
bestuurlijk niveau en bij het beleid
naar de leden van de Z.L.M. Vanuit
de besturen is het streven erop ge
richt de onderlinge banden die er
zijn te handhaven en waar kan te
verbeteren.
Als voorzitter funktioneer je in het
totale Z.L.M.-gebeuren als een van
de schakels.
In de afgelopen jaren heb ik ervaren
dat er zoveel aan de orde is, dat het
gevaar dreigt te ontstaan dat bepaal
de zaken onvoldoende aandacht
krijgen. Zaken die niet direkt urgent
zijn heb ik misschien wel eens teveel
naar achteren geschoven. Zo heb ik
ervaren dat naast de belangenbehar
tiging via de formele weg, informele
kontakten met personen en organi
saties bijzonder belangrijk zijn. Ver
der is het niet eenvoudig - en dikwijls
ook wel een ondankbare zaak - de
belangen van de leden te behartigen
in een tijd van ekonomische terug
gang en bezuinigingen door de over
heid. Maar juist in deze tijd zullen
wij alle zeilen bij moeten zetten om
in gezamenlijk overleg met onze
zusterorganisaties en het Land
bouwschap, de belangen van de
land- en tuinbouw zo goed mogelijk
te behartigen. Meer nog dan in het
verleden zal het nodig zijn gezamen
lijk op te treden en daarmee bedoel
ik iedereen die bij de land- en tuin
bouw betrokken is. Daarbij denk ik
ook aan de bedrijfstechnische orga
nisatie en ook aan de afzetorganisa
tie, zowel koöperatief als partikulier.
Meedenken van de leden en het rea
geren van onderaf, zo is onze erva
ring, is bijzonder belangrijk. Met
reakties en ondersteuning vanuit de
praktijk kan er dikwijls meer bereikt
worden. Door middel van kursussen,
kadervorming, studiedagen, inlei
dingen op vergaderingen enz. pro
beren wij vanuit de Z.L.M. de leden
Afgelopen maandag 30 augustus j.l.
heeft het Hoofdbestuur van de Z.L.M.
éénstemmig de heer A J.G. Doeleman
weer als voorzitter herkozen. De vice-
voorzitter van de Z.L.M., de heer A.H.
Munters zei, nadat hij Doeleman na
mens de gehele Z.L.M. van harte ge
lukgewenst had met de herverkiezing
het volgende:
"Kontinuïteit is op zichzelf al een
goede zaak in een bestuur. Een voor
zitter die a.h.w. in zijn organisatie al
"gepokt en gemazeld is" kan deze ge
dachte alleen maar versterken. Ook
een voorzitter, die zelf als bedrijfs
hoofd, direkt betrokken is bij het wel
en wee in de landbouw en die dit niet
via andere kanalen aan de weet moet
komen maar direkt aan de lijve voelt,
wat, minder goede prijzen, een minder
goede opbrengst, slechte weersom
standigheden, ziekten en plagen voor
meer bij het organisatiewerk te be
trekken.
Niet alleen het werk binnen de or
ganisatie is belangrijk, ook de belan
genbehartiging in andere bestuurs
organen is onmisbaar, willen wi[ als
land- en tuinbouw een rol blijven
spelen bij allerlei ontwikkelingen
o.a. op Provinciaal en Gemeentelijk
niveau.
En wanneer ik enkele persoonlijke
opmerkingen maak wil ik ingaan op
mijn besluit mij geen volledige pe
riode meer beschikbaar te stellen. Bij
de afweging nu 6 jaar geleden, mij
beschikbaar te stellen als voorzitter,
heb ik mede in overleg met mijn ge
zin toen besloten na een eventuele
herbenoeming mij niet meer voor
een volle periode beschikbaar te
invloed kunnen uitoefenen op de uit
komsten van het bedrijf, die voor zijn
gehele gezin van belang zijn
Een voorzitter, die de kombinatie be
drijfsleider en voorzitter van een or
ganisatie ook bijzonder goed weet te
kombineren. En die daar in zijn eigen
gezin en op zijn bedrijf, die medewer
king krijgt, die daarvoor tenminste
vereist zijn.
Beste Ad wij zijn heel blij met deze
herbenoeming en we hopen dat je de
Z.L.M.-kar met hetzelfde élan in het
goede spoor kan houden als de afge
lopen 6 jaar. Van de medewerking van
het Dagelijks Bestuur en van het
Hoofdbestuur en van de medewerkers
kun je verzekerd zijn. Onze organisa
tie is blij met deze keuze en wij wensen
je met deze, ook eervolle herverkie
zing, veel succes!
Munters
stellen. Bij deze afweging heb ik toen
ook heel duidelijk het belang van de
Z.L.M. betrokken.
Leden van het hoofdbestuur, ik wil
besluiten met u dank te zeggen voor
de herbenoeming waarmee u bereid
bent mij het vertrouwen te schenken
voor de komende tijd.
Graag zeg ik u toe zover het in mijn
vermogen ligt samen met het dage
lijks bestuur, het hoofdbestuur jnet
haar adviseurs, met medewerking
van de leden van de Z.L.M., mede
vanuit het sekretariaat de belangen
van de Z.L.M. en haar leden en van
de land- en tuinbouw in het alge
meen zo goed mogelijk te beharti
gen, daarbij rekening houdende met
andere belangen in onze samenle
ving.
5
